Description
Giới Thiệu Khóa Học Giám Đốc Nhân Sự
Học để giúp CEO có đầy đủ thông số để phân tích tình hình nhân sự và tư vấn cho CEO giải pháp tối ưu trong chiến lược nhân sự, sử dụng và kiểm soát hiệu quả nhân sự bằng phương pháp:
– Khoán.
– Kiểm soát hiệu quả nhân sự hệ thống.
– Quản trị mục tiêu.
– Về chuyên môn: Được cung cấp công cụ để đánh giá được hiệu quả và giá trị đóng góp cho doanh nghiệp của từng nhân viên.
– Về văn hóa: Xây dựng được văn hóa đoàn kết, chủ động trong công việc và hướng đến cùng một mục tiêu – vì sự phát triển của doanh nghiệp.
– Về chính sách: Xây dựng cơ chế khoán toàn diện cho từng nhân sự trong hệ thống doanh nghiệp.
– Về phương thức kiểm soát: Học viên có tư duy sử dụng Nhân sự để từng bước chuyển hóa DN từ phương thức quản trị kiểm soát hành vi sang phương thức quản trị kiểm soát mục tiêu bằng cơ chế khoán toàn diện: khoán thực hiện văn hóa DN, khoán theo khối lượng công việc, khoán theo chất lượng (hiệu quả) công việc, nhằm từng bước giải phóng lãnh đạo.
– Xây dựng chiến lược nhân sự thông qua đào tạo và có tính kế thừa của hệ thống
Nội dung học tập
Chương I: Vai trò của GĐNS đối với Doanh nghiệp
Bài I.1: Vai trò của GĐNS trong Doanh nghiệp ( Phần 1 )
Bài I.1: Vai trò của GĐNS trong Doanh nghiệp ( Phần 2 )
Bài I.2: Nhận đề bài từ CEO và các bước triển khai trong Doanh nghiệp ( Phần 1 )
Bài I.2: Nhận đề bài từ CEO và các bước triển khai trong Doanh nghiệp ( Phần 2 )
Chương II: Nhận & phân tích đề bài từ CEO
Bài II.1: Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp (BSC) & vai trò của GĐNS khi tham gia thảo luận cùng hội đồng ( Phần 1 )
Bài II.1: Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp (BSC) & vai trò của GĐNS khi tham gia thảo luận cùng hội đồng ( Phần 2 )
Bài II.1: Thẻ điểm cân bằng trong Doanh nghiệp (BSC) & vai trò của GĐNS khi tham gia thảo luận cùng hội đồng ( Phần 3 )
Bài II.2: Bảng điều khiển trung tâm Doanh nghiệp (CCSC) & vai trò của GĐNS khi tham gia thảo luận cùng hội đồng ( Phần 1 )
Bài II.2: Bảng điều khiển trung tâm Doanh nghiệp (CCSC) & vai trò của GĐNS khi tham gia thảo luận cùng hội đồng ( Phần 2 )
Bài II.2: Bảng điều khiển trung tâm Doanh nghiệp (CCSC) & vai trò của GĐNS khi tham gia thảo luận cùng hội đồng ( Phần 3 )
Bài II.2: Bảng điều khiển trung tâm Doanh nghiệp (CCSC) & vai trò của GĐNS khi tham gia thảo luận cùng hội đồng ( Phần 4 )
Bài II.2: Bảng điều khiển trung tâm Doanh nghiệp (CCSC) & vai trò của GĐNS khi tham gia thảo luận cùng hội đồng ( Phần 5 )
Bài II.2: Bảng điều khiển trung tâm Doanh nghiệp (CCSC) & vai trò của GĐNS khi tham gia thảo luận cùng hội đồng ( Phần 6 )
Bài II.3: Nhận đề bài từ CEO: Quyền lợi và trách nhiệm của nhân sự đối với Doanh nghiệp ( Phần 1 )
Bài II.3: Nhận đề bài từ CEO: Quyền lợi và trách nhiệm của nhân sự đối với Doanh nghiệp ( Phần 2 )
Chương III: Nâng cao giá trị nhân sự mang đến cho doanh nghiệp – Đúng việc, đúng số lượng người
Tổng kết chương I & II
Giới thiệu chương III
Bài III.1 : Cơ cấu tổ chức chuẩn hóa trong doanh nghiệp
Bài III.2 : Cơ cấu tổ chức chuẩn hóa trong bộ phận Kinh doanh – Phòng Truyền thông ( Phần 1 )
Bài III.2 : Cơ cấu tổ chức chuẩn hóa trong bộ phận Kinh doanh – Phòng Truyền thông ( Phần 2 )
Bài III.3 : Cơ cấu tổ chức chuẩn hóa trong bộ phận Kinh doanh – Phòng Marketing
Bài III.4 : Cơ cấu tổ chức chuẩn hóa trong bộ phận Tài chính – Kế toán ( Phần 1 )
Bài III.4 : Cơ cấu tổ chức chuẩn hóa trong bộ phận Tài chính – Kế toán ( Phần 2 )
Bài III.5 Cơ cấu tổ chức chuẩn hóa trong bộ phận Hành chính
Bài III.6 Cơ cấu tổ chức chuẩn hóa trong bộ phận Nhân sự
Bài III.7 Cơ cấu tổ chức hoàn thiện của doanh nghiệp
Bài III.8 Các giai đoạn chuyển hóa cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp
Chương IV: Phương pháp chia tiền phù hợp để tạo động lực cho nhân sự
Giới thiệu chương IV
Bài IV.1: Sắp xếp cơ cấu tổ chức theo tầng nhân sự
Bài IV.2: Xây dựng chính sách phúc lợi theo tầng nhân sự
Bài IV.3: Chuẩn bị thông số để chia lương thưởng ( Phần 1 )
Bài IV.3: Chuẩn bị thông số để chia lương thưởng ( Phần 2 )
Bài VI.3: Chuẩn bị thông số để chia lương thưởng ( Phòng truyền thông )
Bài IV.3: Chuẩn bị thông số để chia lương thưởng ( Phòng Nhân sự )
Bài IV.3: Chuẩn bị thông số để chia lương thưởng ( Lễ – tết – phép )
Bài IV.4: CCSP là gì? Cách xây dựng CCSP ( Phần 1 )
Bài IV.4: CCSP là gì? Cách xây dựng CCSP ( Phần 2 )
Bài IV.5: Phương pháp chia lương 3T & đối tượng sử dụng
Bài IV.6: Phương pháp chia lương khoán doanh thu (Phần 1)
Bài IV.6: Phương pháp chia lương khoán doanh thu (Phần 2)
Bài IV.6: Phương pháp chia lương khoán doanh thu (Phần 3)
Bài IV.6: Phương pháp chia lương khoán doanh thu (Phần 4)
Bài IV.6: Phương pháp chia lương khoán doanh thu (Phần 5)
Bài IV.6: Phương pháp chia lương khoán doanh thu (Phần 6)
Bài IV.6: Tổng kết khóa học online cho Giám đốc Nhân sự để chuẩn bị offline
Hồ sơ Giảng viên
Hành trình sự nghiệp của ông Ngô Minh Tuấn
Ngô Minh Tuấn nổi tiếng là thế, nắm giữ vị trí Chủ tịch HĐQT của cả một tập đoàn lớn như CEO Việt Nam Global, từng trực tiếp truyền cảm hứng, dẫn dắt và đào tạo rất nhiều lãnh đạo cao cấp đang làm việc tại các doanh nghiệp lớn nhỏ thông qua Học viện Doanh nhân CEO Việt Nam. Nhưng ít ai biết trong cuộc đời ông đã từng 3 lần phá sản và không ít lần thất bại để có được sự nghiệp vững vàng như hôm nay.
Ba lần phá sản, đi lên từ thất bại nhưng không làm nhụt chí mà trái lại còn khiến ông quyết tâm hơn, tiếp tục tạo dựng cơ nghiệp lần thứ 4 và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các doanh nghiệp. Nhờ kinh nghiệm và kiến thức dày dặn tích lũy qua hàng chục năm trên thương trường mà những giá trị ông đem tới cho các khóa học là vô cùng quý giá.
Trong quá khứ, ông Ngô Minh Tuấn tốt nghiệp chuyên ngành Điện tử viễn thông – Trường Đại học Quốc gia Hà Nội. Ông từng nắm giữ nhiều chức vụ quan trọng như:
- Nguyên Hiệu trưởng trường trung cấp Thái Bình thuộc Tập đoàn Vinashin.
- Nguyên Phó trưởng ban thường trực ban thanh niên trường học. Trực thuộc Đảng ủy khối doanh nghiệp trung ương.
- Nguyên Phó Hiệu trưởng thường trực trường trung cấp Bến Thành, trực thuộc Tổng công ty dệt may Gia Định.
- Nguyên Hiệu trưởng Trường Nguyễn Trãi, Hà Đông.
- Nguyên Tổng giám đốc Bachkhoa-Aptech.
Hiện tại, Ông hiện đang giữ các chức vụ cao nhất trong hệ sinh thái CEO Việt Nam, một số câu lạc bộ quy mô toàn quốc và nắm giữ nhiều giải thưởng:
- Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Global.
- Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CVG Building Store.
- Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Shark Group Global.
- Chủ tịch Câu lạc bộ phát triển Doanh nhân Việt Nam – Asean (VN – ADA).
- Giải thưởng Doanh nhân xuất sắc đất Việt 2022.
Hướng dẫn nhận khóa học
B1: Tìm khóa học cần mua và chọn Thanh Toán Ngay
B2: Điền đầy đủ thông tin vào ô
- (1) Tên và thông tin email
- (2) Kiểm tra lại đơn hàng
- (3) Chọn phương thức chuyển khoản
- (4) Đặt hàng
B3: Kiểm tra lại đơn hàng và chuyển khoản (nội dung ck là mã đơn hàng)
B4: Nhận khóa học
- Vào Tài Khoản chọn mục Đơn Hàng để nhận khóa học
Chú ý: Nếu trong vòng 3-5 phút mà đơn hàng chưa được kích hoạt thì hãy liên hệ trực tiếp với admin qua ZALO
Thêm vào giỏ hàng 
Thêm vào giỏ hàng 
Thêm vào giỏ hàng 
Thêm vào giỏ hàng 
